Pojďmě se společně podívat nejprve na genezi korpozmrda a co vlastně
dalo vzniknout této nové vyšší formě a čím se liší od klasické formy zmrda.
Příčiny vzniku:
1. Globalizace
2. Programy pro absolventy
3. Firemní kultura
4. Hodnoty korporace
5. Nadnárodní korporace
Korpozmrd je schopen působit (zmrdit) kdekoliv v korporaci
– globálně po celém světě. Znamená to, že ať pracuje v jakékoli společnosti,
která je součástí korporace, chová se dle očekávaného vzorce chování (firemní
- rozuměj korporátní zmrdikultury). Globalizace vyžaduje po korpozmrdovi
umět zasouvat anální sondy v mnoha světových jazycích, ideálně vždy nejlépe
v korporátním jazyce a zároveň v jazyce přímého nadřízeného.
Korpozmrd se obvykle rekrutuje (startuje) v programech pro absolventy
vysokých škol. Už při vstupu do tohoto programu musí žadatel prokázat svoji
oddanost korporaci při absolvování Assesment centra. Protože v komisi, která
určuje kdo bude do tohoto programu přijat, jsou obvykle bývalí absolventi,
je zajištěno, že se jedinec, který nemá předpoklady úspěšně absolvovat
brainwashing, implementaci zmrdského vzorce chování a stát se spolehlivým
zmrdem do tohoto programu vůbec nedostane. Viz např.: (zde).
Absolvováním tohoto programu je mu dán punc manažera schopného vykonávat
prakticky jakoukoliv pozici v rámci korporace, čehož je dosaženo vymytím
mozku, které je úspěšnější právě u mladých lidí (např. Hitlrjugend). Je
prostě korporátně spolehlivý s implementovanou korporátní zmdikulturou a
zmrdihodnotami (řečeno jazykem minulé doby politicky spolehlivý absolvent
VUMLu – Vysoké učení Marxismu-Leninismu – dosaď zmrdiprogram té které korporace).
A tak se snadno stane, že z absolventa je najednou marketingový odborník,
ekonom a podobně bez ohledu na jeho skutečné kompetence, protože prostě
myslí korporátně (stranicky). Viz např.: (zde).
Nebo (zde).
Po absolvování zmrdiprogramu jsou tito lidé při první příležitosti dosazeni
do manažerské funkce obvykle manažery, kteří před nimi také absolvovali
takový program, čímž se kruh uzavírá. Nastartováním těchto zmrdiprogramů
v korporacích se obvykle v průběhu času radikálně zvyšuje stupeň zazmrdovanosti
a semknutí zmrdů na vyšší korporátní a globální úrovni.
Nadnárodní korporace jsou pro korpozmrdy nekonečným universem. Pokud
se totiž na své pozici neosvědčí (například polovina podřízených si během
jednoho roku najde jiného zaměstnavatele), je doporučen svým nadřízeným
(bývalým absolventem korporátního zmrdiprogramu) na jinou pozici v jiné
části korporace v jiné zemi. Jeho hlavní předností (a bohužel v některých
případech i jedinou) je totiž, že má perfektní přehled ve zmrdihodnotách
korporace, které je schopen odříkat nazpaměť v kteroukoliv denní i noční
dobu. Obvykle velmi neschopný korpozmrd je tím víc doporučován a to na
vyšší posty v rámci korporace, čím více se ukázal neschopným přispět v konkrétní
organizaci k vyřešení nějakého konkrétního úkolu (samozřejmě kromě objasnění
zmrdihodnot korporace a korporátní zmrdikultury).
Případová studie
V následující studii se Vám pokusím popsat historii zazmrdování v jedné
společnosti, která je ovládána nadnárodním kapitálem. Budu se zabývat jen
její jednou divizí.
Pro lidi neznalé systému bandů uvádím tento přehled:
B znamená člen boardu, tedy člen představenstva
B-1 znamená jeho přímý podřízený
B-2 znamená přímý podřízený B-1
A tak dál – podle čísla za B se pozná, kolik stupňů má hierarchie řízení.
Způsobů nastavování bandů je více a tak výše uvedený nevede ke konkrétní
organizaci.
Oblíbeným sportem je v některých organizacích vystavovat svoji číslovku
za B na odiv. Samozřejmě že s číslovkou je spojena celá řada odměn a výhod
dostupných ne na základě odvedené práce, ale zmrdidovednosti proklouznout
mezi své do vyšší úrovně zmrdihierarchie.
Po koupi společnosti došlo ke standardní obměně manažerů. Nejdříve byl
samozřejmě vyměněn CEO – Chief Executive Officer, který pro korporaci pracoval
v jiné jí již vlastněné firmě. Ten si ještě podle starého modelu sebou přivedl
B-1 a ten zase B-2, kterého znal ze svého bývalého společného působení
v jiné firmě. Přestože byli tito dosazeni na základě známosti, tak o všech
třech se dá říci, že to byli a jsou odborníci a schopní manažeři. Navíc
byli českého původu a se znalostí zdejší kultury.
Po odchodu dvojice B a B-1 byl do pozice CEO dosazen manažer zahraničního
původu. Do pozice B-1 byla dosazena manažerka, která se osvědčila na nižší
pozici. V průběhu času však s ní nebyl CEO spokojen a tak byl do pozice B-1
dosazen jeden z absolventů korporátního zmrdiprogramu.
Ten začal éru personálního inženýrství v jeho divizi. Umožnil dvěma manažerům
na úrovni B-2 po sobě „nastartovat“ jejich kariéry, takže po výběrovém
řízení odešli působit v rámci korporace na vyšší posty do jiných zemí. Do
pozice B-2 pak dosadil svou známou ze stejného zmrdiprogramu, jako absolvoval
on. Ta si zase do pozice B-3 dosadila také svého známého ze stejného zmrdiprogramu.
Po odchodu B-2 za svým manželem se o ní vyjádřil, že tato pozice byla pro
její schopnosti nedostačující a našel ještě tvrdšího manažera zahraničního
původu, ovšem také absolventa jiného korporátního zmrdiprogramu, protože
celou dobu byl B-1 přesvědčen, že problémy jsou způsobeny hlavně neschopnými
zaměstnanci se špatným přístupem k práci. Za působení nově dosazeného zahraničního
manažera odešla půlka zaměstnanců z oddělení. Na druhou stranu přijal dva
pochlebovače, kteří hned dostali vyšší band, nový manažerský zmrdibook,
mobilní telefon a místo k parkování. Dosud si pamatuji jeho emotivně vyjádřené
„Use just simple spreadsheet“. Tato pro mne posvátná rada v prostředí,
kdy je nutno pracovat se stovkami tisíc řádků a věčně plným sdíleným diskem
mi opravdu vždy pomohla. Poté, co podali výpověď další dva pracovníci,
byl tento konečně nahrazen jinou absolventkou zmrdiprogramu, která alespoň
nejedná jako řezník a je schopná o problémech diskutovat. Bývalý manažer
teď pracuje na speciálních úkolech pro B-1, což stojí firmu na faktuře
za jeho působení 400 tisíc korun měsíčně plus pronájem bytu na Vinohradech.
Tedy více, než dvojnásobek nákladů na současnou manažerku. Zajímavý také
byl fakt, že současná manažerka, která byla nucena pod jeho vedením působit
několik měsíců dostala k dispozici služební vůz, na který v té době neměla
nárok za odměnu, že to s ním ještě pár měsíců vydrží.. Korpozmrd bude ve
firmě působit do doby, než mu bude nalezena odpovídající pozice. Zatím
se mluví o třech pozicích a každá z nich je na vyšší úrovni, než byla jeho
předchozí. Tímto způsobem se neschopní korpozmrdi dostávají do vyšších
pozic.
Z toho vyplývá, že abyste se zbavili korporzmrda, musíte ho jako za starých
časů povýšit, čímž stupeň zazmrdovanosti roste nejen kvantitativně, ale
také kvalitativně, protože čím je korpozmrd na vyšší pozici, tím méně se
mu dá odporovat a tím spíše má možnost do firmy instalovat další zmrdy
Nezapomenutelné jsou také jeho brainstormingy a meetingy. Jeden se rozhodl
uspořádat v pronajatém bytě na Vinohradech. Přišel nám otevřít se sáčkem
odpadků v ruce a vystrčil jej ven s tím, ať ho někdo odnese – takový manýr
by si snad mohl dovolit jen příslušník vítězné armády na obsazeném území.
Nejdříve jsme sepsali náměty a pak začal jeho monolog, protože si myslel,
že jeho podřízení nečekali na nic jiného, než na jeho názory. Po tříhodinovém
monologu jsem si dovolil pronést nějaký názor, který ani nebyl proti ničemu,
co řekl. Po minutě jsem byl jsem okřiknut „Shut Up!“ s argumentem,
že všichni již jistě spěchají a tak je nemám zdržovat. Poté následovala
další půlhodinka jeho monologu. Opravdu jsem se nikdy ve svém životě nesetkal
s takovým egoistou a narcisem, jako byl a je tento korpozmrd. O to udivující
je, jak relativně vysoko dokázal vystoupat vzhledem ke svým prasácky despotickým
manýrům. Ty ale uplatňuje jen směrem dolů a tak je v naprosté pohodě.
Zatím poslední personální rošáda B-1 vynesla na vyšší manažerskou pozici
kolegyni ze Slovenska. Její herecký výkon při úsměvu mne vždy rozloží na
atomy s nutkavou potřebou se jít co nejdříve vyzvracet z té přetvářky. Prvním
husarským personálním kouskem bylo vytvoření a dosazení do rovněž manažerské
pozice její známé z rodného (taktéž slovenského) mesta. Tímto se firma stáva
postupně více česko-slovenskou, než tomu kdy bylo za bývalé federace.
Další pikantní příběh je, jak chtěl B-1 nastartovat kariéru. Pomocí
megaprojektu, který úspěšně odprezentoval na korporátní konferenci, se
chtěl B-1 blýsknout a povýšit. Dva roky nám chodily nádherně designované
e-maily se zprávami o stavu projektu. Poté vše utichlo. Když projekt začal
smrdět, přesunul ho v tichosti do jiné divize, kde jeho náklady už nejsou
v celkových nákladech této divize tolik vidět. Sečteno a podtrženo: rozpočet
se vyšplhal z původně plánovaných ca 190 milionů korun na ca 600 milionů
korun, přičemž projekt ještě není dokončen a některé jeho části se nebudou
realizovat vůbec. Překročení nákladů na projekt je obvyklé, ale více než
trojnásobek je opravdu dost. Samozřejmě se o skutečném stavu již žádné
e-maily neposílaly. Na druhé straně samozřejmě co se týká zaměstnanců,
tak na nic nejsou peníze a rozpočet musí být stejný jako minulý rok. V praxi
to funguje tak, že pokud je naplánované možné zvýšení mezd ve výši např.
4% dostanou spřátelení zmrdi 10% a zbytek 1%, aby se zachoval celkový rozpočet
divize (oddělení ap.).
Nový CEO = nová studie. Stal jste se CEO nějaké společnosti generující
zisk? Nevíte co dělat a nemáte koncepci? V tom případě vzývejte týmového
ducha a co nejdříve si objednejte studii nejlépe od nějaké velké renomované
zmrdizultantské firmy. To je typický vzorec jednání CEOzmrda. Co na tom,
že studie přijde na pár milionů (někdy i desítek) a ostatní konkurenční firmy
obdrží s největší pravděpodobností tu samou jen s jiným logem. CEO a jeho
parta mají strategii a než přijde jiný CEO jedou dál. CEOzmrd se pozná
také podle toho, jaké lidi si přivede na pozici B-1. Ten předchozí dosazoval
hojně zmrdy – pozná se to podle toho, že vymění B-1, ti zas vymění B-2
a pak B-3 a zaměstnanci na nejnižší úrovni, kteří ještě dělali nějakou reálnou
práci berou nohy na ramena. Jsou nahrazováni low level zmrdíky, kteří zvládnou
nějakou tu tabulku a prezentaci, ne však už práci s daty v databázích pomocí
SQL, natožpak nějaké programování. Na druhou stranu jsou však přeborníci
v leštění ega svého nadřízeného a to je právě to, co je dnes nejvíce u zaměstnance
ceněno.
To je vše, co jsem Vám chtěl sdělit. Výše uvedená případová studie je
v časovém rámci ca sedmi let. Uvidíme jaký bude další vývoj. Z minulého vývoje
jsem si sám pro sebe učinil závěr, že pokud si chce člověk zachovat nějakou
integritu ve světě plném zmrdů, musí se nutně stát alespoň nějakou formou
zmrda. V opačném případě mu hrozí schizofrenie, deprese a vážné zdravotní
problémy vyplývající z neustálého psychického zmrditeroru.
18.08.2008 Kipa