|
|
je to ukrute vtipne, skoro jakoby autor neuspel v pohovorech do
McKinsey a podobne. Vim, ty hrozny natuty musej byt otresne kysely, ze? Nemam pocit, ze by ti vsichni fyzici, matematici a inzenyri s Ph.D. co v tech konzultantskych firmach delaj byli uplni blbeci-ale autor to holt asi vi lip.
|
|
|
Jenže oni v konsultačních firmách opravdu velmi často sedí spíše powerpointový zmrdíci, než opravdoví odborníci ve Vámi jmenovaných oborech. A to už vůbec nemluvím o firmách, operujících v principiálně zmrdo-oborech jako například Diversity training apod.
|
|
|
no ono to trochu souvisí s tím, co se od konzultantů čeká. někdo chce pomoci s prosazením se v oboru, kterému třeba tolik nerozumí nebo potřebuje poradit s nějakým aspektem provozu své firmy, na který nemá dostatek znalostí - pak si sežene odborníka na tuto problematiku podle referencí a bude od něj vyžadovat rozumné a smysluplné rady a dostane-li zmrditlachy, rychle se s "odborníkem" rozloučí.
jenomže pak jsou také firmy (a bohužel jich je v dnešním světě nadnárodních korporací s nejasnou či roztříštěnou vlastnickou strukturou mnoho), které ve skutečnosti nechtějí nic zlepšovat, chtějí mít ve výroční zprávě napsáno, že interní procesy jim optimalizoval tenaten a s global positioningem jim pomohl tenaonen, aby jim někdo nemohl říci, že nevyužívají všech možností pro zlepšení výsledků firmy. takové "konzultace" jsou pak rájem pro zmrdy - na obou stranách. ostatně jistě si i zde pamatujeme příspěvky jistého pana konzultanta, jak zametá s loustafem a midlstafem.
|
|
|
Nejvdecnejsi zakaznici proradenskych firem jsou alespon v Nemecku statni, ci polostatni firmy jako napr. S****ns (snad posledni ostrov socialismu v Evrope), Landesbanky, D. Telecum (AG vlastnena predevsim prostym lidem), statni organizace (BA für Arbeit,...). Tj. instituty s firemni kulturou: zisk mame u zadnice. I kdyz kariernici uvnitr takovych molochu si radi vsimnou prohospodarenych penez a radi zuzitkuji ve vlastni prospech, takze zas tak uplne bez kontroly to take neni.
U soukromych, byt velkych firem, pod prisnejsim dohledem akcionaru (=tj. nekolik malo vyznamnych akcionaru) se to da okecat jeste mene. Nejaky ten milion se jasne ztrati (takze par kamosu se da pustit k lizu vzdy). Co neprojde, kdyz se nainvestuje nekolik stovek milionu a vic do nejake "strategicke" sracky a pak se verejne pristupne parametry ek. vykonnosti nezlepsi a zustanou ve srovnani s konkurenci spatne, to se pak mohou zacit kutalet hlavy (takove veci jako "prokonzumovane" penize se stejnak rozkriknou pomerne rychle - vyse zmineni insider upiri bdi stale!). Srovnani s vykonnosti podobnych firem v branzi zvladne i jednodusse strukturovany obcan, ktery umi byt i podprumerne googlovat.
Jinymi slovy, nevidel bych to tak cerne. Navic zkazit si jmeno v oboru je dost prooser. To se nam uz take parkrat v nekterych podoborech stalo a pak zustaly dvere u potencialnich zakazniku zavrene, zato jejich prostrednicky byly radne vztycene a slapoty na nasich ritich svitily jeste dlouho (a to stoji pekne $$$).
K tomu "velmi originalnimu" zamestnaci BCG. V branzi jsem sedm let, ale s takovymi arogantnimi curacky se clovek zas tak casto nesetka. S argoganci se totiz jeden moc daleko nedostane. Lepe funguje slusnost, snaha skutecne necim pozitivne prispet k veci, otevrenost k spolupraci a zaroven rozumnou miru sebevedomi, aby si s jednim nevytrel kazdej Cenda perdel. Jenom ti mene dusevne obdareni povazuji zamestnance zakazniku za menecenne.
|
|
|
S jedním fyzikem-konzultantem jsem se do firmy dostal. Bohužel jeho rady dopadaly jako hrách na stěnu. Zcela zbytečně se snažil. Kdyby se vybavil powerpointem a mazal zmrdomanagerům med kolem huby, dosáhl by téhož (tedy skoro ničeho) akorát by si na tom mohl řádově víc namastit kapsu. Takhle měl akorát pokrytý výdaje a smutek v duši, že zná řešení technologického problému a je mu to houby platné, protože řešení nikdo nechce koupit ani když obchodní podmínky byly nastaveny stylem "chci X procent z toho co za jeden rok ušetříte tím, že snížím množství zmetků klesne na minimum". Holt by na tom mohl vydělat slušný balík a to zmrdimanagement nemohl přežít. Zmrdimanagement radši přišel o zakázku od náročného zákazníka, než by připustil, že někdo vydělá víc, než vydělávají oni.
|
|
Je to příšernej článek. S odporem jsem ho přečetl do cca poloviny, pak už jsem na to neměl žaludek.
Hrůza.
|
|
Inu ona nachylnost k zazmrdovanosti velkych organizaci je treba hledat i komplexnosti velkych organizaci. I intelektualne slusne vybaveni lide ji nejsou schopni obsahnout na takove urovni, aby byli schopni napadnou (celyndzovat ;-) lestene prdy. Informacni bariery se nemusi ani tvorit umele (ale je to samozrejme trik, ktery vede k prevaze). Clovek, ktery umi dobre manipulovat s lidmi, vyuzit dynamiku v diskusi a je bystry ve vypjatych situacich, je skutecne schopny dosahnout neuveritelych rozhodnuti. Sam jsem nekolik takovych situaci zazil (nastesti prevazne jako pozorovatel). Podobne jsem se divim, kolik kravin si jsou schopni lide koupit (napr. osobni stimulator za 29kkc, jisty vysavac za 60kkc apod.).
Zajimalo by me, jake zkusenosti ma autor s rizenim komplexnich organizaci. Rekl bych ze zadne.
Jinak clanek obsahuje celou radu klise. Fakt by me zajimalo, jestli atributy zmrdkonzultanta v Cechach jsou passat (btw. pise rok 2008 - ulitava z toho jeste vubec nekdo?????), zmrdiforma, modra kosile, cervena kravata. Anglismy verim, sic toto nejni problem jenom Cech v D/L/B/CH/NL/S dtto.
No nic, o tom by se dalo napsat romany, ale radeji jdu chrnet.
|
|
|
celyndzovat??? Co to má být za slovo?
|
|
|
To byl jen takovej ftipek, kdyz Manatus tak sil do tech anglismu. To challenge se v tomto smyslu pouziva ve vyznamu zpochybnovat.
|
|
|
Aha, mě to nenapadlo když c angličtina nemá. Nedošlo mi že nepíšeš háčky. Challenge samozřejmě vim co je.
|
|
|
A nemělo by bejt spíš "čalendžovat"?
|
|
|
|
Tak tohle jsem zrovna nepochopil...
|
|
|
podla mna
"čalendžovat" je prznenie slovenciny, a
"celyndzovat" zasa prznenie cestiny
;)
|
|
|
To jako že češi to spíš skomolí na čelendž(nebo čelindž) a slováci spíš na čalendž?
|
|
|
Ale no tak chlapci, vy se taky hadatate o takovych peetchovinach a smysl clanku vam mezi tim unikl.
|
|
|
Zatial najvacsiu perlu vyplodila moja kolegyna ked zahlasila "Musime to asesovat, pliz requestni mi miting, ja ceknem svoj skedzl a ak nebudem tuu bizi, tak to akceptnem."
|
|
|
Jeste ji nikdo nevynadal do kravek? A kdybych se nedrzel pravidla, ze zensky by se mlatit nemely (bohuzel to vsak nejde vzdy), mozna bych se zeptal i jestli ji jeste nikdo nerozbil hubu...
|
|
|
|
nie , je to v Bratislave ...ale to je podobne :)
ona fesanda pred par tyzdnami dosla z IBM ...tak jej aklimatizacia na normalny oldspeak trosku potrva
ale medzi starymi harcovnikmi najma v oblasti midlmenidzmentu sa tiez najdu riadni perlorodici, asi zacnem robit zapisy z porad a telefonatov...pardon z mitingov a konfkooolov a o najvacsie slehy sa podelim
|
|
|
No jo, já sem si vůbec nevšim že píšeš slovensky. :-)
|
|
Autor mi prijde jako odmitnuty uchazec k McKinsey :-)
|
|
Ježíšikriste. Tolik leštěnejch prdů, zmrdů, análních sondáží. To už nudí přece...
|
|
Autor popisuje pětadvacetileté experty z firmy Deloitte ?
|
|
Clanek obsahove nic moc, navic hraje na uz i v Cechach pasé zazite klise konzultanta jako parazita ktery to akorat jeste vic posere.
Nezachrani ho dokonce ani pokusy o buzzwording prodchnutim textu specifickou dfensstinou.
Smysl zmrdobijstvi je v pozvedani firemni kultury likvidaci evidentnich cizopasniku, nikoliv vohnoutska ztec proti firemni kulture jako celku.
|
|
Propánajána, proč se tolik zakomplexovaných nebožáků musí prezentovat na netu?
|
|
|