Komentáře ke článku: Poznej svého šéfa (ze dne 04.07.2005, autor článku: KaJa)
Přidat nový komentář
|
dobrý, ale nějakej normální typ se ti tam nevešel - nebo jsi ho zatím nepotkal?
|
|
|
Ale jo, vedle spousty typů dle článek jsem potkal taky pár dobrých.
V rámci hesla "poznej svého nepřítele" jsem se snažil shrnout špatné zkušenosti, neb chybami se člověk učí a příklady táhnou. I ty špatné - na druhou stranu.
|
|
vzdy se mi vyplaci ke kazdemu pristupovat bez skatulkovani, nebot pak i nasledna eliminace [problemu/cloveka] probiha efektivneji. Tohle je jak z Cosmopolitanu, akorat naruby... :/
|
|
|
Mlč, člověče... tohle je náhodou super článek přesně ve stylu D-FENSe!
|
|
|
Je to spis ve stylu D-FENSe nez super clanek.
|
|
|
co je tedy podle tebe "super clanek"? a hlavne kde ho najdu, kdyz podle tebe ne tady?
|
|
Nejlepší je manager typu : "nechci řešit žáden problém". Jen pobírat stabilní fixní plat :-) Nic není schopen prosadit, nic konkrétně nedělá. Většinou je to tlačenka, kterou někdo z vyšších pozic do podniku dotáhne. A drží nad ní ochranný štít. Stím pak člověk nic nenadělá. Cele oddělení pak jde do <>. A když se někdo ozve = TroubleMaker je na světě. Nedostane osobní ohodnocení. Nejlepší je pak táhnout do ....
|
|
|
tak právě mě jeden takový prošel kanceláří. Obvykle sedí na židli analytika, popř. hl. analytika. Je to člověk o kterém nevím co v naší firmě vlastně dělá. Pokud se na něj obrátíte s dotazem, tak jeho obvyklá odpověď je "Zeptejte se p. XY". Naštěstí nemá pod sebou nikoho.
|
|
... už dobře dvacet roků, hned od chvíle, kdy jsem odešel z akademického světa, si na svého šéfa nemohu stěžovat, neboť jsem jím já :)
Nicméně jsem poznal řadu nejrůznějších šéfů *jiných firem*, s nimiž jsem uzavíral kontrakty... a víte co? Naprostá většina z nich byla fajn. Z někoilka desítek jen dva stoprocentní hajzlíci (firmy EOS a Nacon), všichni ostatní se pohybují na té "správné" straně škály od slušných (CDS, Logica) až po skvělé (Sedin, Metro International), jež si mám tu čest snad pokládat i za osobní přátele.
Suma sumárum -- na rozdíl od běžného vohnoutstva, jež prodává v obchodech či zajišťuje standardní instalatérské služby -- s šéfy jako partnery mám zkušenosti obecně velmi, velmi dobré.
|
|
|
No vidis, kdyby sis poridil jineho, tak by sis stezovat mohl ;-)
Jinak souhlas, ve efektivne fungujicich firmach jsem poznal vzdycky rozumne sefy, v ruznych nefunkcnich plati vicemene to, co je v clanku.
|
|
|
No pokud myslíš tu Logicu co já... potěš koště!
|
|
No já nechci být konkrétní ...ale LOGICA CMG ...nevím nevím...asi záleží kdo tím nadřízeným je a v jake divizi ( oddělení )
:-)
|
|
|
No, proti CDS je Logica ještě zlatá :) Ale na hodnocení šéfů, s nimiž jednám, to nic nemění...
|
|
|
Logica? To je ta firma, ktera nam za 60 mega a dva roky postavila provozni system, ktery vydrzel fungovat 20 minut a pak se zhroutil? Jo, tu mame vsichni radi.
|
|
|
Hehe, koukam ze spokojenych zakazniku je vice ;-))))
|
|
|
Nejlepší je Global System a její hw řešení od Symantecu, v celku by nebyl problém, ale za těch xymega sme si zasloužili o něco lepši hroudu slizu než byl pak nevimkčemujemanager určení k dolaďování. Darmo mluvit, mimochodem nahrála sem si ho při jednání... hukot zpětně si to poslechnout, to je na ARO :))
Na druhou stranu bylo prima vidět na řediteli firmy, jak to sice vyřešil na místě mistrně diplomaticky, ale s hrůzuslibujícím skelným pohledem :D od té doby není problém...
|
|
Tak jak se již pro mnohé občany stalo slovo podnikatel pomalu pejorativem a synonymem pro všiváka, který si jistojistě nakradl protože..... tak se stává i slovo manažer synonymem pro odpornou postavu ve firmení hierarchii, která primárně hrabe pod sebe, je hloupá, brzdí své schopnější podřízené v rozletu a k ktomu oplývý nejhoršímy morálně-volnými vlastnostmi, jaké si lze jen představit.
I v tomto, jak už bylo přede mnou poznamenáno "cosmopolitanovském" členění nikde nefiguruje příklad pozitivní. Jakoby již předem byla vyloučena jeho existence. Autor si je moc dobře vědom této absence a ve snaze o vlastní literární ůspěch publikuje svůj tendenční text.
Jsem taky manažer a s podobnými názory se setkávám často, výlučně od lidí, kteří neznají obsah mé práce a kteří považují několikahodinové strategické debaty top managementu za bohapusté plácání bez efektu, vyčerpávající letecké přesuny (třeba i 10 za týden) za létání si za firemní peníze (neznám nikoho z těch co musí létat pracovně jako milovníka letecké přepravy), obchodní jednání za zahraniční rekreaci a pracovní večeře a společenské akce za nějaké extra prima žůžo život (nechápají že i manažer by raději byl večer doma u rodiny).
A firma se nejspíše řídí sama, nebo jede snad postrkována pracovitostí výrobních dělníků a nižšího neuznaného managementu.
Ach jo..
|
|
|
Musím reagovat sám na sebe, protože nasekat zejména v prvním odstavci tolik gramatických chyb, to může jen prase.
Omlouvám se těm, kteří ty hrubky museli strpět, chtěli-li se prokousat textem, aby pochopili mou myšlenku.
(objektivní příčina, tedy přítelkyně vyžadující trhat rybíz - ten už šla trhat sama, nebo urgující dosekání trávníku není dostatečnou omluvou). :-)
|
|
|
A vite cim to je? Je to tim, ze v nasich krajich jest modou udrzovat mezi manazery a 'povlem' odstup, pripadne na jakekoliv udaje o manazerske praci nasadit prisne embargo. Kdyz se se svymi podrizenymi nebavite o tom, co vlastne delate, nemuzete nic jineho ocekavat.
Ja mam to stesti, ze muj nadrizeny je muj dlouholety kamarad. Kdybych se s nim nebavil v 11 v noci s tim, ze on ted bude dalsi 3 hodiny sepisovat dokumenty, protoze cely den stravil na jednanich, taky bych se asi dival jinak na jeho az prilis castou fyzickou nepritomnost v kancelari.
Samozrejme urcity odstup a urcite filtrovani informaci vyznam ma. Jenom se to musi spravne odhadnout a uvedomovat si rizika.
|
|
|
Osobni vztahy jsou dobre, ale horsi je vystrizliveni z euforie "ze jsme kamaradi". Mel jsem podobny pocit v prvnim zamestani u kamarada. Z pocatku to byla fajn prace, ale bohuzel se zacal velice vyrazne menit obor. Z navrhare (programatora) elektronickych zarizeni jsem se postupne "dopracoval" na prodavace zasuvek a vypinacu. Proti teto zmene jsem se vzeprel a odpovedi mi bylo - "jsme prece kamaradi, ne ? Bude lip". Vzhledem k neproplacenym vyplatam a dalsim sporum, ktere vznikly na zaklade toho "ze jsme kamaradi", jsem podal okamzitou vypoved. Nasledovaly problemy... dluh na soc. a zdrav. pojisteni jsem radsi uhradil ze sveho.... Snazil jsem se prorazit po svem zpusobu. Podarilo se mi alespon zalepit dluhy, ktere jsem si behem tehle doby udelal v domeni "ze bude lip". Ma blbost, ze jsem neutekl driv, ale prece jsme "kamaradi. ne?? kurva !!!"
Kazdy udela chybu. Tahle me naucila, ze kamaradi jsou fajn, ale nikdy neni dobre se s nimi poustet do obchodnich zalezitosti...
Dan
P.S. Nemam nic proti prodavacum. Dobry prodavac, ktery zna obor je pozehnani pro nakupujiciho.
|
|
|
Dekuji, tohle byl pekny priklad. Kamaradstvi pochopitelne plati pouze po dobu, kdy se obe strany chovaji tak, jak se ma. Je jasne, ze se nemuze vzdycky vsechno darit, ale jakmile dostanete pocit, ze ten druhy zacina vzajemneho pratelskeho vztahu zneuzivat, je nutno velmi rychle reagovat. Plati pro oba smery - k nadrizenemu i podrizenemu. Casem na to prijde kazdy... ale asi je potreba si jednou nabit nos, jinak clovek neuveri.
|
|
|
autor psal přece, že potkal jen jednoho dobrého... A prostě popsal humorně ty špatné. Co řešíš? potrefená husa?
|
|
|
Proč potrefená husa? To že se tu presentuje obraz manažera jako viz. text a zdůrazňuje absence pozitivního?
|
|
|
všichni manažeři jsou příživníci, kteří tyjí z mozolů dělného lidu a měli by jít na pár let k lopatě, aby pochopili, vo čem to je :-))) a každý podnikatel je tunelář a bude se tu znárodňovat, ne, že ne! Nejprve se bude platit nemocenská, pak dovolené, pak důchody a pak si každý, kdo si zapodnikal a nestihl od pátku mávat stvrzenkami od 50,- Kč výše, zaplatí i vlastní kriminál - to bude krásně spravedlivý svět. Ale abych si z toho jen nedělala omegu, také mi tu chyběl pozitivní příklad a také znám dobré manažery. Náhle mě napadlo, že neznám dobré dělníky - ty nástěnky chybí...K české povaze asi patří hledat především to špatné (zejména na druhých)....
|
|
|
V úvodu mého výpotku stálo :
Já jsem měl asi smůlu, ze všech svých šéfů jsem si mohl za celou dobu vážit snad jenom jednoho.
Berte to jako odpověď - možná vše vidíte moc černě ...
|
|
|
Nejsem manažer a ani žádného neznám. Tak jako u jiných skupin, nehodlám zobecňovat ani vlastnosti manažerů. (No, sem tam taky podlehnu a použiju všeobecně akceptovaný vzorec, jako třeba policajt = trubka, ale následně si za to vyčiním).
Z vlastní zkušenosti ale vím, že různé zcestné pohledy na něčí práci prezentují zhusta jedinci, kteří o ní nemají ani páru, nebo jsou jejich informace o oné práci útržkovité, případně i selektivně použité. Slyšel jsem kdysi zedníka (možná instalatéra) pozorujícího soudce (rekonstruovala se budova soudu), který nesl někam haldu spisů, řknout: "Pořád se tu jenom motaj a přenášej lejstra, to bych za ty prachy dělal taky." A poněvadž o práci soudců oproti zedníkovi leccos vím, docela mi zatrnulo při pomyšlení, jakými způsoby se může v očích laika tvořit obraz nějaké profese. Vím, že je to asi extrém, ale takhle se spousta blbých názorů rodí.
|
|
|
Jste manazer a nejste hovado (nebo se tak presentujete a ja vam to verim, protoze co byste jinak delal na techto strankach). Napiste prosim clanek. Neco o sobe a sve praci. Jak pracuje skutecne schopny manazer? Popisu prece kretenu tady mame vic, nez dost. Samozrejme pri tom riskujete, ze ty popisy nepujdou dost dobre rozeznat, ale ja verim, ze skutecne schopny clovek se dokaze odlisit od neschopneho tak, aby to bylo zjevne.
|
|
|
Já nevím, jestli manažer a šéf je totéž, nebo jestli je v tom nějaká významová nuance, která mi utekla, ale já mám šéfku, kterou by měli pozlatit a zarámovat a pak Úplně nejvyššího, který je sice poděs, ale fungující...
Šéfka nesnáší byrokracii, takže se u nás žádné zprávy apod, nesepisují, čímž se šetří čas na něco užitečnějšího. Pracovní úkoly zadává rámcově, protože nás celkem oprávněně považuje za myslící bytosti, které si samy vyberou, jestli budou podrthávat zelenou nebo červenou fixkou a umí si rozdělit práci tak, aby ji stihly. Není problém se domluvit, že přijdu později, protože si musím něco osobního zařídit - pokud zvládnu všechnu práci dne. Fungujeme na slušném chování a důvěře, což nastoluje šéfice, kdyby někdo chtěl například získávat výhody donášením, letěl by zavřenýma dveřma, jednou za nefér boj a jednou za donášení. prostě radost pracovat. A ještě nám kupuje kafe.
Nejvyšší je v zásadě v pohodě, celkově firma se všemi možnými odděleními funguje, je na výplaty, na výrobu i na investice... prostě typický dobrý náčelník, ale není z toho takový pěkný veselý článek....
|
|
|
A jsme firma do 500 zamestnancu? je to tak?
|
|
|
Samozrejme gratuluju!!! Kdyby to tak bylo castejsi ;-)
|
|
|
Tohle je idealni stav - ale jedine v pripade, ze Vasi kolegove jsou vsichni slusni lide. Jakmile by se do takove party vetrel nejaky zmrd ci vohnout, bylo by zle. Tak at Vam to vydrzi!
|
|
co mne při čtení vašeho textu napadlo je, že jste totálně neschopný, že ani ten nejtolerantnější šéf z vás nedokázal vymáčknout nic, co by se jen vzdáleně podobalo práci. Tož tak.
|
|
|
S dovolením se ohradím.
Nechci vylézt z anonymity a proto nemohu dokázat opak.
Závidím Vám Vaše štěstí na lidi/kolegy...
Jeden postřeh - v malé firmě je vše dost jinak. Malá firma je tak do cca 500 lidí...
|
|
Jakej je nejlepší "manager"?
Studenej...
|
|
... do jaké skupiny by se zařadil sám autor, pokud by se stál šéfem.
Asi by si vytvořil další skupinu "Hodný, spravedlivý, chápající šéf", kam by zařadil jen sám sebe.
|
|
|
Ta skupina by byla nadepsaná "IT manager" :-)
|
|
|
|
|
Jste hodně rychlý v úsudcích....
Pozor na přehnanou sebejistotu a zkratkovité myšlení.
|
|
Bývalý agent STB, vždy byl jen podržtaška a vozil ředitele, nevzdělaný (kromě VUMLu) a neumí ani pustit počítač, pomstychtivý, zakázku vyhraje firma s větším kufříkem, nejlepší zaměstnanci jsou donašeči a udavači. Mohl by sice už být v důchodu, ale neobětujte se za sto a více tisícový plat - krásná trafika od STB. Ze vzdělanějších podřízených je třeba udělat debily, v provozu rozezná pouze vyčištěný okap nebo zametenou podlahu, se svým rozhledem by nemohl dělat ani směnového mistra, ale je odborníkem na všechno a ksindl bagr koupí za 15 milionů i přes jiný názor výběrové komise. Asi ne zadarmo. Mluví jak politruk z 80. let, mele úplné nesmysly, ale nikdo mu to samozřejmě neřekne. Argumentuje s podřízenými stylem - Proč? Protože jsem jednatel. I kdyby to byl sebevětší nesmysl. Chce tuny nesmyslných protokolů a zpráv, aby je mohl vracet 10x k přepracování, po 11. už vezme 1. verzi, protože už si dávno nepamatuje, že byla špatná. Podřízeným lidem není třeba slušně platit, protože už stejně jinam nepůjdou - jsou staří a nevzdělaní a kam by se trmáceli. Obávám se, že takoví trafikanti a idioti řídí v Česko významnou většinu firem.
|
|
|
..a dokud nevymřou ..budou tu otravovat lidi ještě dál... :-/
|
|
|
zapomel jsi na tu nejpodstatnejsi vec: tihle "trafikanti" ridi nejen vetsinu ceskych firem, ale bohuzel cely cesky stat...koukni se kdo sedi a sedel ve vlade.
|
|
No jo , nebo můj šéfík - věčně ve stresu, neustále nic nestíhá, všude věčně pozdě, pravidelně volá, že mu má přjít někdo na jednání ve tři, on že bude ve 3:05, tak ať ta osoba počká, načež dorazí s jazykem na vestě ve 3:30...ale jinak docela v pohodě :-))).
|
|
Zažil sem jednou šéfa, kterej se ve slabší chvilce přiznal.... cituji: "Nerozumim tomu, ale baví mě to..." Podle toho vypadala i celá jeho firma :-).
|
|
Rozumí všemu: Ač vzděláním fyzik, tak se shodou okolností dostal do vedení řekněme hotelu. Místo aby řešil nějakou koncepci, což by jako šéf měl dělat a což z nějakých důvodů umí, jinak by nebyl šéfem, tak obchází podnik a sere se do všeho. Radí zahradníkovi, jak správně seřezávat růže, grafikovi vysvětluje, že ta fotka vedení, kterou osobně udělal na posledním mýtinku, nutně musí být v reklamní brožurce, i když je křivá, neostrá a podředitelka na ní má zavřené oči - takový šéf photoshop viděl jenom v krabici při dodání, ale přesně ví, že nepoužitelná fotka bude za pár minut spravená.
jako u většiny špatných šéfů se hodí jedině ignorovat a udělat vše po svojom, protože za půl hodiny zapomene, co chtěl, jenom se potřebuje projevit. Pokud nevzniknou trvalé následky na lidech a majetku, je vhodné vyptat si instrukce písemně a začít je do písmene plnit - akorát přijde vniveč nějaký ten den práce, ale pak je hodně dlouho pokoj.
Totální ksindl: Narozdíl od výše uvedeného, který rozumí jenom něčemu a sere se do všeho, totální ksindl nerozumí vůbec ničemu, takže neustále někoho otravuje, aby mu spustil explorera, vypálil cdčko, připravil podklady a předělal podklady, protože těm prvním nerozumí (ale žádost formuluje, že nechce nějaké pseudointelektuální žvásty, ale ať je všechno k věci - to, že je neschopný, neznamená, že je úplně blbý a nezná slova jako pseudointelektuální). Nedá se s ním dělat nic - nikdy nevíte, ze které díry vyleze a začne vám koukat přes rameno a vynucovat si provedení svých naprosto nemožných nápadů. Je vhodné ho podle možností ignorovat, ale protože nemá nic na práci, než obcházet kolem a nechat lidi dělat svou práci (za stálého buzerování a prosazování evidentních nesmyslů), tak to někdy dost dobře nejde. nelze zlikvidovat bez použití násilných metod.
|
|
|
U těchto typů se osvědčilo obratné vmanévrování do přijetí nějaké zodpovědnosti.
Důležité je, aby o tomto přijetí, závazku věděli jeho nadřízení - každý nějaké má.
Jejich neschopnost se projeví celkem rychle a je třeba důsledně bránit jejich pokusům o zamaskování.
|
|
Praktickou zkušenost s těmi typy mám dávno vyvanulou, tak nebudu hodnotit, jak jsi trefil realitu, ale při čtení jsem se dobře bavil. Takových článků na dfensu víc!
|
|
No, u nás je "Director Manager" primo majitel a to je nadhera. On uz je starej a senilni, takze pozadavky z dopoledni porady uz odpoledne neplati a tak to jde porad dokola.
|
|
Je tady ještě typ malých nikým neuznávaných synáčků bohatých a uznávaných majitelů firem. Ti přistupují k ostatním stylem já sem majitel a tak to pude hned a po mém a vy ostatní se úplně blbí a váš názor je bezpředmětný. :(
|
|
Ale: Broň šefa sfojego bo drugego budeš mět chujovego.
|
|
|
Přidat nový komentář
Zobraz článek Poznej svého šéfa
|